O ponto de equilíbrio é o volume de vendas a partir do qual o negócio deixa de perder dinheiro e começa a ganhar. Ele sai de três números: custos fixos, preço por unidade e custo variável por unidade. Saber onde ele está mostra se compensa mais subir o preço ou cortar custos.
Tudo o que não muda com o volume de vendas no período: aluguel, salários, contador, seguros, assinaturas, parcelas de empréstimo e o seu pró-labore. O que cresce a cada venda é variável.
Quase sempre porque a margem de contribuição é pequena demais. Se preço e custo variável estão próximos, cada venda contribui muito pouco para os custos fixos, e um pequeno aumento de preço muda tudo.
Não existe ponto de equilíbrio. Cada unidade vendida aumenta o prejuízo, então é preciso mudar o preço ou a estrutura de custos primeiro.
Sim, se você pretende se pagar. Esquecer o pró-labore nos custos fixos é o motivo mais comum de um negócio «empatar» no papel enquanto fica sem caixa.
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